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华住集团的确定性:从周期复苏到价值重估

   2025-11-21 华尔街见闻22220
导读

当酒店行业仍处于周期磨底的阶段,华住集团交出的三季度答卷,却让市场开始重新审视其内在价值。驱动华住增长的,已不仅是行业的周期性反弹,更是一种在酒店业供给侧改革中持续放大龙头优势的确定性力量——短期看经

当酒店行业仍处于周期磨底的阶段,华住集团交出的三季度答卷,却让市场开始重新审视其内在价值。驱动华住增长的,已不仅是行业的周期性反弹,更是一种在酒店业供给侧改革中持续放大龙头优势的确定性力量——短期看经营韧性、中期看供给侧改革红利、长期看生态价值,华住的投资的投资逻辑正迎来系统性重估。


财报显示,三季度华住酒店营业额突破306亿元,同比增长17.5%;经调整EBITDA达25亿元,同比增幅达18.9%。更为关键的是,新开业酒店达749家,创年内单季新高,且日均房价(ADR)、入住率(OCC)及平均可出租客房收入(RevPAR)等核心经营指标已基本恢复至去年同期水平。这份业绩,不仅展现出华住穿越周期的经营韧性,更触发了市场对其从“周期股”向“成长股”价值重估的开关。


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01 行业企稳:周期探底回升,龙头引领复苏

酒店行业的周期性,根植于供给与需求在节奏上的天然错配。当需求随经济波动时,供给却因投资建设周期姗姗来迟,导致市场在“供给过剩”与“供给不足”间循环往复。


经历特殊阶段的市场出清后,行业供给大幅提升。2024年,全国规模以上酒店总量净增近3万家,创五年新高。供给的集中释放加剧了价格竞争,STR数据显示,全年行业RevPAR同比下滑约5%。


然而,企稳信号已初步显现:三季度供给增速放缓,且据STR等机构监测显示,三季度以来行业RevPAR明显改善,出租率维持相对稳定的同时,ADR在低基数效应下企稳回升。这一趋势也为头部企业的估值修复提供了参考时点。


国泰海通对历史酒店周期的复盘指出,行业估值修复通常始于入住率降幅收窄,继而由负转正,带动房价(ADR)增速转正,行业进入“量价齐升”阶段,业绩弹性释放,估值随之加速提升。


作为行业龙头,华住已构建起显著的规模效应,在行业周期转向时,公司有望凭借更优的成本控制与运营效率,展现出更强的RevPAR恢复弹性与运营杠杆效益,从而在利润回升过程中实现超额收益。


估值层面,参考国泰君安等研究,酒店龙头在周期底部的PE区间通常为18–25倍,而在繁荣期可升至25–40倍。从常用的估值指标EV/EBITDA来看(EV/EBITDA倍数越低,说明市场对公司的估值越保守),当前华住的EV/EBITDA处于合理偏低水平,随着盈利预期上修,其估值修复空间依然可观。


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02 供给侧改革:连锁化空间广阔 龙头优势持续强化

需要厘清的一个关键现实是,中国酒店行业当前的核心矛盾,并非供给总量过剩,而是高品质、高效率的“有效供给”不足。


截至2024年末,中国酒店总数突破37万家,客房规模超1850万间,酒店数及客房数均高于美国等发达市场,但结构性差异显著:40间客房以上的规模酒店占比远低于发达市场。此外,连锁化率虽已突破40%,但相较美国等发达国家超过70%的水平仍有较大差距。区域分化同样显著:一线城市连锁化率已超60%,而三线以下城市渗透率仍不足20%,为行业整合留下广阔空间。


参考美国这一成熟市场,其市场酒店总量于2000年即已见顶,但连锁化率在经历2001年与2008年两次危机后仍持续攀升至70%以上。这证明,即便总量饱和,连锁化率的提升仍是长期趋势。


二战后,美国经济与交通基建的催化使得旅行从精英消费走向大众消费,酒店业快速发展,连锁酒店凭借品牌信誉与预定网络,成为商旅和休闲旅客的首选——在陌生地点也能保证品质、价格透明的住宿体验。同时,对加盟者而言,借助成熟的品牌和客源系统,极大地降低了新酒店的投资风险与高昂的自主获客成本,提高了投资回报率的确定性,也吸引大量资本方的加盟。


两次危机后连锁化率的攀升恰恰反映了资本与市场的淘汰机制。美国酒店业经历了多个完整的周期。2000年互联网泡沫、2008年金融危机,在每一次经济危机或行业衰退中,大量资金链脆弱、经营效率低下的单体酒店都会成批倒闭或被收购。相反,现金流充沛、品牌力强大的连锁集团,反而能在危机中以较低成本收购优质资产或整合其他品牌,进一步提升了市场集中度。每一次危机都成为了连锁化率跃升的催化剂。


反观当前中国酒店市场,正处于周期性出清与结构性调整阶段。大量单体酒店受限于非标准化运营与薄弱供应链,难以匹配持续升级与多样化的消费需求,面临周期性汰换。另一方面,宏观环境也为投资布局开启了有利窗口,国泰海通研报数据显示,目前酒店每间可售房收入已恢复至2019年同期的约90%,而成本与租金较2019年下降约18%,租售比显著优化。


换言之,当前中国酒店业,随着酒店业供给侧改革的持续深入,单体酒店加速整合、龙头扩张带动行业整体连锁化率不断提升仍是确定的趋势。


与此同时,新一轮竞争也在动态演进。


中金研报数据显示,2019至2024年间,行业CR3(行业前三大企业市场份额之和)集中度从37%提升至40%,相较于其他头部企业的市占率基本持平或略有下滑,华住则逆势提升5个百分点。相关研究还指出,受供给周期影响,龙头酒店集团旗下在营及翻新的6-10年酒店占比普遍提升,需重点关注“翻牌”带来的品牌格局演变。


酒店管理集团的长期价值分化,最终取决其能否赢得两大关键“投票”:消费者的选择与加盟商的信任。


截至今年三季度,“华住会”会员数量已突破3亿,同比增长17.3%;会员预订间夜量同比提升19.7%,显示出显著的用户粘性与复购特征。


在行业普遍面临价格压力的背景下,华住仍能维持较强的中央预订系统引流能力,本身即印证了其在产品、运营与用户权益方面的综合竞争力。


庞大的华住会会员体系和高势能品牌矩阵,是华住吸引存量酒店“翻牌”加盟、提升单店收入的核心武器。其高度自有的会员体系与品牌流量,有效帮助门店降低了对第三方OTA平台的依赖,避免收入分成与竞价干扰,为加盟商优化利润结构创造了更为有利的条件。


同时,覆盖全价格带的多品牌矩阵进一步增强了运营的稳健性。


面对酒店行业的强区域性竞争,华住通过区域内品牌梯度布局,致力于实现差异化协同,并借助新店、旗舰店等标杆项目的价格引领策略,实现梯度定价,最大化保障加盟商利益。


在支持体系方面,华住提供从选址、营建到运营的全链路支持,通过供应链整合、模组化建设与标准化运营,持续为加盟商降本增效,保障投资回报。


这一以加盟商成功为核心的可复制商业模式,使其能够充分承接供给侧改革所带来的市场红利。


基于上述优势,华住在未来三至五年的发展路径具备高度的确定性与可预见性。


03

03 长期价值:从规模领先到平台生态的成长性

规模是全球竞争的入场券,但并非终局。在凭借百万间客房跻身全球第四后,华住的核心命题已从“如何做大”转向“如何做强”,实现从“规模领先”到“价值领先”跨越。


在新的竞争阶段,酒店企业不仅需要提供便捷与标准化服务,更需在规模基础上强化品质输出,持续夯实品牌认知护城河。


这一过程中,品牌力与会员体系的战略价值日益凸显。


中国市场的多元结构与庞大容量,为本土酒店品牌的培育和升级提供了独特机遇。华住旗下汉庭、全季等代表性品牌在国民型及中端领域的成功,印证了品牌化在庞大市场中的巨大潜力。值得注意的是,汉庭和全季分别位列全球规模top1及top4的酒店品牌,打破了长期以来由国际品牌主导的行业格局。


如今,拥有30+品牌矩阵,覆盖多个细分市场的华住,在近期发布中高端全新品牌“全季大观”,以世界级水准诠释东方美学,构建出含蓄、内敛且富有雅蕴的东方审美体系,致力于实现从简单的住宿功能到生活方式体验的价值跃迁。


“全季大观”的发布既顺应了时代的需求,也反映出华住在中高端市场的战略决心。华住集团CEO金辉在财报电话会上表示,在当今文化自信的背景下,中国市场以及华住都需要一个能充分彰显东方文化,东方服务的中高端品牌,同时,推出全季大观更显示华住在中高端市场发展的决心。华住希望通过若干品牌在中国的中高端成为行业的领导者。


华住向中高端的发力,契合了酒店行业在迈向成熟阶段的普遍发展路径。参考美国市场,经济危机后伴随美国连锁化率持续攀升的,是中高端市场的持续扩容,至2022年,美国中端与高端酒店销售额合计占比近八成,显示出中高端市场在成熟周期中的结构性机会。


与此同时,华住亦在持续强化其会员体系与平台生态的构建。


据Skift统计,2024年“华住会”以2.88亿注册会员位列全球酒店会员规模首位,并以每间客房对应243位会员的数量高居会员忠诚度榜首。


而据2025年三季度财报最新披露,华住会会员总数已突破3亿,会员预定的间夜量同比增长19.7%,数量超过6,600万间夜,占比达到74%,体现出强有力的会员粘性与复购能力。


近期与中国银行、中国银联达成“金融+住宿+生活”生态合作,结合此前与滴滴、吉祥航空等企业的跨界联动,均为华住将会员权益拓展至更广泛消费场景的积极尝试,逐步构建覆盖多领域的会员价值生态。


国际头部酒店集团万豪的演进路径为此提供了参照。其在完成对喜达屋的收购后,迅速推动会员体系整合,并通过与金融、消费等高频场景的链接,将传统会员系统升级为覆盖多场景的生活方式平台,有效提升了用户粘性与平台价值。


华住目前所推进的品牌升级与生态拓展,在一定程度上与国际酒店集团的价值成长路径相契合。其在规模优势基础上,通过品牌矩阵深化与会员平台构建所展现出的成长潜力,值得市场持续关注。


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04 结语:短中长期视角下的价值演绎

综合来看,华住的价值成长路径已清晰呈现为三个环环相扣的阶段:


短期维度,华住凭借卓越的运营效率与品牌溢价,在行业底部展现出强大的经营α。高达80%以上的入住率与企稳回升的房价,验证了其穿越周期的能力,这为估值构筑了坚实底部。


中期视角,酒店业供给结构优化的窗口期已经打开。华住依托全链路赋能体系与成熟的加盟模式,在低线市场与存量改造中占据先机,“加盟-盈利-再加盟”的增长飞轮有望持续加速。


长期展望,华住正沿着“规模-品质-生态”的路径持续进化。从中高端品牌突破到会员体系生态化,公司正在构建超越传统酒店业务的估值框架。


华住在品牌与生态层面的前瞻性布局,正使其长期价值的确定性愈发清晰,其成长路径值得市场持续期待。


 
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