11月28日，主题为“致力经济可持续的高质量城市更新”的2025城市更新大资管论坛在苏州桃花坞美术馆举行。上午主论坛围绕经济可持续的高质量城市更新进行讨论，下午两场分论坛则讨论如何文化焕新城市以及实现价值回归。
在下午“文化焕新城市，内容提质资产”分论坛上，华住集团战略发展副总裁张晓虎分享的主题为《向下扎根，华住是如何在住宿行业下行中保持稳中有升的？》。
张晓虎提到，最近两年酒店行业下滑明显，具体表现就是商务会议出行减少，面对面开会减少，出差减少，直接导致酒店出租率下降；企业差旅标准降低，直接导致酒店的卖价下降，所以酒店出租率和价格双降。旅游人气2025年比疫情前人数略有增长，但是人均花费降低了1/4，呈现人气旺、财不旺。
根据北京市统计局数据，2025年上半年，北京1600多家所有的年收入超过200万元的酒店，总的利润只有5000多万元，平均每家3万多。与之相比，投资加盟超过20家华住酒店的投资人，每一个赚的都比整个北京市的酒店赚的多。而且上周刚刚公布的Q3财报显示，华住12000家酒店平均出租率略降0.8%，房价略涨1%，整体稳中有升。
张晓虎分享道：“华住能在住宿行业下行中保持稳中有升，最关键就是向下扎根，做法有三个方面：第一是走到一线，第二是坚定下沉，第三是扎稳底盘。”
他提到，中国有293个地级市，创始人在最近几年时间里，带着管理团队走遍了其中的278个，只剩了十几个没走。而且要求管理团队不要待在办公室里做决策，要走出去，走到一线，要知道在下沉市场的投资人的想法和需求。
坚定下沉就是华住下沉三四线市场，同时坚定执行金三角战略，就是华住的三个品牌——4000多家汉庭、3000多家的全季和1000多家桔子酒店。“这三个品牌都要进入到最好的位置，否则就不进。”
在扎稳底盘方面，to C端狠抓产品力。
张晓虎还介绍，华住也在做城市更新，即商业空间的设施功能提升。“华住为了迎合新的年龄结构、消费趋势，95%酒店都是旧楼改造，新地块项目非常少。华住集团2025年以每天7家店的速度开业，平均每3小时左右开业一家，推出新的城市更新产品。”
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