华住集团成立二十周年之际，近4000名酒店投资者、加盟商、行业伙伴与员工日前齐聚2025年华住伙伴大会。面对全球经济复杂变局，华住集团创始人、董事长季琦在主题演讲中明确提出“坚定地看多中国”，系统阐述以“供给侧改革”为核心的行业发展新路径，为中国酒店业绘制清晰发展蓝图。
三个“三个市场” 解锁行业结构性机遇
在全球确定性稀缺的背景下，中国经济凭借强大韧性、完整产业体系、创新能力与超大规模市场优势，为酒店业提供了难得的发展土壤。季琦经过三年对全国278个地级市的深入考察，坚信中国酒店业正处于历史性发展机遇期。
他首次提出三个“三个市场”的创新分析模型，为行业发展提供全新视角。
从地域维度看，发达市场（一线、强二线城市）、省城市场（二线城市）与县域市场（三四线城市）梯度分明。县域市场连锁化率远低于全国平均水平，且基础设施持续完善，消费升级趋势明显，发展空间广阔。
从消费能力维度分析，奢侈消费、中产消费与平价消费并行发展。超4亿中等收入群体对品质生活的追求，推动酒店业高质量发展，新一代消费者更注重住宿的体验感与审美价值。
从年龄结构维度观察，青年市场（18-35岁）、中壮年市场（36-59岁）与银发族市场（60岁+）消费特征各异。年轻一代消费者成长于富足环境，教育背景良好、国际视野开阔，对酒店产品的审美要求更高，正深刻改变行业竞争格局。
顺应市场变化，华住集团同步发布全新品牌“全季大观”。该品牌承袭全季酒店的成熟基础，以“始于旅程，归于生活”为理念，将东方美学融入旅居场景，携手顶尖艺术家与美学家打造独特东方审美体验，传递可融入日常的审美与文化意趣，致力于成为世界级东方品牌。
五个转变 构建酒店业供给侧改革核心
行业数据凸显供给侧改革的必要性：中国酒店总客房数超2000万间，位居全球第一，但客房超40间的酒店仅占25%，远低于美国和欧盟；行业整体连锁化率仅40%，三线城市25%，四线及以下城市仅14%，“小散弱、同质化”问题突出。
季琦指出，当前行业正处于机遇叠加期：存量市场压力推动资产回归投资本质，加盟模式引领供给侧深度变革，AI技术提升客户体验与运营效率，强大制造业基础支撑高性价比供应链，县域市场潜力释放且加盟酒店重置成本降低。这些机遇正重构行业投资逻辑，他提出两个“三好”投资标准：投资端把握“好位置、好租金、好产品”，产品端注重“好品牌、好物业、好品质”，为投资者提供全面决策框架。
作为行业头部企业，华住正推动五个关键转变，构成供给侧改革核心：从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报。这五大转变将重塑中国酒店业基本面貌，推动行业高质量发展。
深耕中国 华住铸就旅程美好空间新标杆
二十年来，华住从经济型酒店起步，逐步成长为全球酒店业重要力量，累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元。根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住位居全球酒店集团第四位，旗下汉庭酒店以359475间客房成为全球规模第一品牌，全季酒店以325999间客房位列全球第四。
如今，华住已构建覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌及服务式公寓的完整品牌矩阵。其中，全季酒店加盟商复购率超30%，桔子水晶酒店RevPAR持续领先同业，城际酒店年度增长率达155%。同时，华住是国内唯一获得ESG A级评级的酒店集团，跻身《Interbrand2025中国最佳品牌》Top50，为榜单中唯一酒店品牌，位列民营企业前20。
季琦表示，支撑华住发展的核心有三点：一是“深耕中国”，聚焦本土市场机遇；二是“三位一体”，以品牌为主轴，会员与科技为支撑；三是“高质量增长”，以品牌为核心、品质为基础，做刚需保障型产业，成为中国住宿业的“基础设施”。
面向未来二十年，季琦信心坚定：“我坚定地看好中国、看好行业、看好华住。”华住将继续以品牌为主导，力争旗下品牌在各细分市场做到数一数二，让“中国服务”响彻全球，使酒店从“不在家时的住宿场所”，转变为改变中国乃至全世界旅程体验的“美好空间”。
