格美集团斥资13.1亿元接手上海阳光城总部，计划转型为酒店或租赁住房；佛山空置两年多的原龙行总部大楼被改造为全季酒店；贵州“天下水司楼”经改造成为紫林山豪利维拉酒店，国庆期间最贵房型达3688元/晚，入住率超百分之六十。
在这些城市更新案例背后，一种被称为“拼楼酒店”的新模式正在兴起——曾经的企业总部、闲置写字楼甚至烂尾楼“老面孔”物业，正悄然变身成了酒店。而这场“变身”背后，以酒店家具为代表的家居建材家装软装等行业正迎来新商机。
市场现状：存量改造开启新赛道
随着酒店行业进入存量竞争时代，寻找低成本、高效率的扩张方式成为各大集团的当务之急。老旧物业凭借其优越的地理位置和成熟的配套设施，成为酒店集团眼中的“香饽饽”。
拼楼模式正在改变酒店业的生态。华住集团将全季、桔子、汉庭等不同品牌放在同一栋楼内，形成“垂直酒店集群”。位于山东蓬莱区东部创发新区核心板块的宏泰总部创业大厦，正以“亚朵+丽呈+希尔顿”的组合模式，打造出房地产行业转型的标杆范例。
这种拼楼模式通过共享公共设施降低运营成本，同时覆盖更广泛的消费群体。
对家居建材行业来说，酒店市场的这一转变意味着新的商机。据《2025中国酒店业发展报告》显示，截至2024年，酒店业设施34.87万家，客房总数1764.32万间。
而酒店行业普遍每5-8年需进行一次翻新改造，这为家居建材行业带来了持续稳定的市场需求。
据家居新范式了解，基本经济型酒店一般5-7年、高端酒店10年就要换新，而出于经营效率和时间成本的考虑，要求“装修时间短、入住时间快”，且酒店大多按房型分类，同款房型的可复制性强、标准化程度高。
家居利好：多元化需求催生新增长
拼楼酒店的兴起为家居行业带来了多维度的市场机会。不同于传统酒店统一风格的装修，拼楼模式下的不同品牌、不同定位酒店需要差异化的家居解决方案，从而驱动了定制化需求的攀升。
家居新范式以华住集团的“垂直酒店集群”为例，经济型的汉庭承接高性价比需求，中高端的全季匹配商务客群，桔子则以特色设计吸引年轻群体。这种梯度化品牌组合要求家居供应商提供从经济型到中高端的不同系列产品。
在杭州钱江世纪城的公寓楼，45层的大楼内分布着十余家酒店，不同的品牌装修风格不一。
从酒店成本角度来看，酒店改造比新建划算太多，可充分利用原有建筑结构，省去大规模土建工程。这使得酒店投资者有更多预算投入在家居、软装等方面，提升了单项目的家居采购规模和品质。
另外家居新范式提醒，存量物业改造中可不止有酒店家具需求。比如像全季酒店的部分门店，就把1层设为兼具书店和咖啡吧功能的“客听”公共空间，即使非住客就算不是住客也能来消费，人气特别旺。
有些酒店还会在顶层加建屋顶酒吧、观景露台，靠“住宿+场景体验”提升客单价。这些多元化场景，也为家居行业带来了更多的功能和美学需求。
品牌动向：领先家居企业抢占赛道
面对酒店市场的新变化，家居新范式发现，家居企业正在积极调整战略，抢占这一细分市场。
广东雅柏家具实业有限公司以“高端酒店家具全案服务商”的定位，在全球高端酒店家具市场中占据一席之地。从G20峰会主会场到冬奥会，从国际连锁酒店到南方航空贵宾室，雅柏家具的柔性定制能力与全球化配套经验，让其在佛山酒店家具细分领域稳居头部。目前其海外业务占比已达60%，计划在重点区域建立海外办事处，将营销前置，贴近客户需求。
华耐智装作为华耐家居旗下提供工业化内装整体解决方案的业务板块，则从更宏观的视角切入市场。该公司通过构建产品研发、生产制造、一体化设计、供应链系统管理等全新的工业化“智装”交付体系，为酒店提供整体内装解决方案。
家居品牌7OCEANS则凭借其“轻奢家具”定位，成功征服了全球顶级度假村品牌Six Senses六善酒店、波士顿Revere酒店、寒舍艾美、礁溪寒沐酒店等顶级酒店集团。该品牌推出四种主题风格轻奢家具，适合酒店空间且价格易入手，满足了酒店对品质与成本平衡的需求。
