中国酒店行业在历经40多年发展之后，市场保有量趋近饱和。据相关机构披露数据显示，中国酒店住宿业总存量数已达到80万家左右，客房达到2000万之多。而其中不少酒店设施老旧、风格过时、收益能力管理低下，急需通过翻新改造和收益管理优化提升营收能力。
通过翻牌焕新，盘活存量资产，老酒店的焕新改造正在成为酒店未来一段时间的运营方向。作为锦江酒店（中国区）旗下独具个性和竞争力的国际酒店品牌，凯里亚德酒店也以优秀存量焕新案例证明了自己的实力。
凯里亚德酒店
扬州宝应金源广场店
以凯里亚德酒店扬州宝应金源广场店为例，焕新改造后不仅是设施设备肉眼可见的升级，酒店经营数据的大幅提升更是令人欣喜。凯里亚德酒店扬州宝应金源广场店焕新前出租率仅为35%，而焕新后出租率直接飙升到90.3%，平均房价也较之前提升45.7%
焕新后的凯里亚德酒店扬州宝应金源广场店也迎来旅客的一致好评。
来自广大旅客的一致好评无疑是对凯里亚德酒店扬州宝应金源广场店翻牌改造的肯定，是对其焕新升级后的褒奖与认可。
凯里亚德酒店
南昌红谷滩学府大道摩天轮店
凯里亚德酒店南昌红谷滩学府大道摩天轮店也是焕新改造的成功范本。酒店焕新前出租率仅为68%，而焕新后出租率达到了100.19%；焕新后的平均房价较之前提升了33.3%。更为值得一提的是，凯里亚德酒店南昌红谷滩学府大道摩天轮店还实现了重新开业后连续12天入住率突破100%。
凯里亚德V3.0
旧貌焕新·降本增效
凯里亚德V3.0产品自推出以来，便从酒店投资效益、运营效率、获客能力、收入溢价等投资人重点关注的内容上，充分展示出凯里亚德酒店在中高端酒店市场的强大竞争力。
谈及凯里亚德酒店翻牌焕新后各项数据的集体“飘红”，锦江酒店（中国区）上海总部副总裁、凯里亚德&郁锦香品牌BU总裁肖波表示，这与凯里亚德酒店的降本增效不无关系。在酒店焕新过程中，凯里亚德酒店采取模块化施工的模式，大幅缩短项目建设周期，降低投资人的前期投入。而且，凯里亚德酒店V3.0的单房造价已经相比上一代产品下降了10%至18%，套内单房造价降至7.8万元起，含公区单房造价则降至10.8万起。
与此同时，凯里亚德酒店V3.0还通过公共区域的设计，进一步提升空间的高效利用。凯里亚德酒店通过精酿文化展示区与共享办公区、旅行书吧有机融合，通过星球联名设计产品、凝胶零压枕等诸多新零售产品以及品牌特色餐饮等种种创新，在提升了门店多元化增收的同时，还实现了非房收入的持续增长。
让“老”酒店焕发新活力
凯里亚德酒店以“变装”实现
老旧、存量酒店的蝶变焕新
同时还能大幅提升酒店的盈利能力
以斐然成绩实现逆袭
