一晚割走打工人3天窝囊费的连锁酒店们，终于得到了“应有的惩罚”。
作为酒店三大经营指标之一的OCC（入住率），已经亮起了黄灯。1月的行业专家纪要提到：今年的入住率并不是非常乐观，预计同比去年可能只增长1-2个百分点。
各酒店的RevPAR（每间可用客房收入），更是早在2023Q4就集体出现了增速放缓。今年也继续踩刹车，华住2023年报电话会透露：2024Q1预计RevPAR低个位数增长，2024全年预计持平或微增。
亚朵、锦江等品牌，也对2024年业绩情况保持了谨慎。
风雨欲来，按理说连锁酒店们应该要低下高贵的头颅了，但事实恰恰相反，它们非但没有“悔过”，反而在酝酿着新一轮的涨价。
1月和2月的专家纪要反复提到：今年客房价格仍将上涨，预计涨幅在5%-10%。
华住被问到“消费趋势下，酒店行业为何逆势涨价”时，也理直气壮地表示：消费升级是长期趋势，人们通过消费产品来取悦自己。
具体到行动上，可以看到，各酒店2024年的扩店计划仍以中高端为核心。
又是挺价，又是加码中高端，连锁酒店们似乎不在意消费者能否高攀得起，也没把OCC和RevPAR的预警放在心上。
到底是谁给了它们继续涨价的勇气？
一、降价或许救不了入住率，不如挺价到底
在大小城市的街头，酒店版“精绝古城”正迅速蔓延：整栋都被各种酒店承包，外墙挂满了密密麻麻的广告牌。
仔细观察会发现，墙上有名的大多数是汉庭、七天等经济型连锁酒店，以及不知名的单体酒店。
经济型酒店供给侧的竞争，可见一斑。也正是这样的行情，让酒店业对价格内卷格外警惕。甚至行业专家去年直言道：降价10%，流量可能只增加2%。
那为何会出现这种状况呢？
这与产业属性直接相关。酒店倒闭后，房间、布草等固定/专有资产不会消失，而是继续在市场上流通。
以二手布草为例，没扛过疫情的酒店老板们为了尽快回血，已经把全新的单人米缎条床单砍到9块9一床，“半价、地板价拿五星级酒店品质布草”等信息，更是不胜枚举。
这一特点，巴菲特曾经评论道：航空公司是一门糟糕生意，即便航空公司破产了，那些飞机、机长、空姐、航站楼，依然存在这个世界上，相关生产资料并没有消失，退出市场，只不过换了股东。
因此，即便退出市场的酒店，只要给物业和床品换个招牌、贴上新标，就能重新开门营业，曾经风靡一时的贴牌酒店好OYO、H酒店、花筑，都是如此。
而付出的成本，却相当低廉。根据骏怡酒店的经验：一家30-40间客房的门店，整修改造费用只需十几万，且工期可以压缩到两三个月以内。
连锁酒店“三巨头”（锦江、华住、首旅）甚至更夸张，区区三五万，就能让一间房焕然一新。
