近日，多家本土酒店集团披露出海动作进展。锦江丽笙酒店于月初宣布加强拓展国际版图，旗下民族酒店品牌“锦江国际酒店”计划落地越南、柬埔寨等东南亚地区。6月，万象拉萨翁万达文华酒店在老挝开业，由万达酒店及度假村负责品牌输出和运营管理。4月，德胧集团联合鸥翎Ocean link宣布完成对日本精品连锁酒店品牌hotel MONday的投资，布局亚太市场。另外，华住近期与泰国Tanyakitt有限公司签署协议，将在曼谷开设首家施柏阁酒店。
随着文旅市场的进一步复苏发展，本土酒店集团开启新一轮出海之旅。与前一轮“出海热”相比，此次酒店集团拓展海外市场，积累了更加丰富的经验，在选址、模式以及品牌等多方面都呈现出新特点。
新“出海”潮加入本土酒店管理模式，助力民族品牌输出
这并不是本土酒店集团首次集体出海。资料显示，2010年前后，本土酒店开始拓展海外市场。不过早期的出海行动多采用并购模式，其中，地产集团收购大量单体酒店物业，本土酒店集团则以品牌收购为主。比如，锦江国际集团于2015年收购法国卢浮集团，又于2018年收购丽笙酒店集团，将酒店业务向海外迅速扩张；2020年华住集团完成对德意志酒店集团100%股权收购。但彼时在各大酒店集团出海行动中，本土品牌的“基因”还很少见，旗下酒店也主要由海外团队运营。
对于上一轮本土酒店集团的出海成果，业内评价不一。独立酒店咨询师赵之然认为，一方面，随着地产企业的业务收缩，酒店资产也在回缩，比如万达在2017年至2018年因资金紧张，逐步抛售伦敦、悉尼和美国加州的酒店资产；另一方面，本土酒店集团与海外品牌经过数年磨合，积累了丰富经验，取得新的进展。比如，今年年初华住集团旗下德意志酒店集团（DH）正式更名为华住国际，以此推动华住集团在中国以外市场的增长，前不久，华住会联合众信旅游首发“海外定制路线”，合作酒店为华住国际旗下的施柏阁、施柏阁大观酒店。
另外，以锦江国际集团为例，收购丽笙酒店集团五年以来，旗下海外酒店主要由欧洲团队运营。直到去年，锦江国际酒店管理有限公司宣布与丽笙酒店中国区推出全新业务架构“锦江丽笙酒店”，通过运营10个高端及奢华品牌，加大布局国内外市场，今年上半年，已达成20个酒店及公寓项目的签约及意向合作。据了解，其国内布局除了一二线城市，还拓展文旅潜力目的地，包括首次进驻海南儋州、琼海、文昌三地。海外市场拓展，则输出旗下具有历史价值的“锦江国际酒店”品牌，并由锦江丽笙酒店管理运营。锦江丽笙酒店首席执行官唐鸣表示，锦江丽笙酒店既拥有国际酒店集团的管理经验，又有民族品牌的文化价值，二者在运营、管理、技术、销售渠道、服务等多方面都能相互支持。
中国酒店业再次迎来出海热潮，更倾向于走轻资产路线，注重品牌和管理输出，包括加入本土酒店管理模式，助力民族品牌落地海外市场等。赵之然认为，随着本土酒店自身实力的不断提升，在品牌建设、酒店管理、市场营销、技术研发等方面都取得了较大进步，也为出海提供了有力保障。
